2008年之前:

蒋同团队在深圳成立,服务客户有金龙鱼、蒙牛、王老吉、招商银行、康佳、万科、通化葡萄酒、永亨银行等,帮助客户在市场竞争中获胜。

2008—2018年:

蒋同认为:古往今来,一个大国的发展进程,往往既是经济总量、军事力量等硬实力提升的过程,也是价值观念、思想文化等软实力提高的进程。随着中国经济的崛起,政治影响力和文化软实力也必将崛起,很多蕴含中国文化的产品,商业创新得法,其价值会受到世界欢迎。基于这个信念,蒋同的实践从茶开始。2008年北京奥运会后,蒋同战队北上,整体加入和君咨询,成立和君咨询茶事业部,在中国最早专注于茶产业进步的理论探索和商业实践。

蒋同选择茶,是因为茶是排序前茅的中华名片,影响最深远,传播最广泛,最有机会诞生世界级品牌。中国茶,不仅有巨大的商业机会,更是中华文化传播全球的载体。而当时,举国上下,除了几家经营出口业务的国企稍具规模外,99%的茶企小的可怜。说七万家中国茶企抵不上一家英国立顿,话虽夸张,却也是当时产业的生动写照。问题出在哪里? 出于使命感和责任,以及挑战自我的勇气,蒋同决心聚焦到茶产业,为中国茶的发展攻克难题,寻找方法。

一方面,蒋同团队协助企业和政府提升企业和产业效率和再造价值,导入战略、市场营销、品牌建设、经营管理的专业方法,帮助整合资源,增强企业和产业的市场竞争能力,形成了目前中国茶产业头部企业集群和主要的区域茶叶品牌。这其中,就包括今天在业内知名的白沙溪、八马、下关沱茶、勐库戎氏、峨眉雪芽、天之红等几十家茶企,以及普洱茶、安化黑茶、泾阳茯茶、峨眉山茶、祁门红茶、君山银针、保靖黄金茶、安吉白茶、信阳红、蒙顶山茶、宜宾早茶、英德红茶、浮梁茶等的复兴,背后都有其身影。

另一方面,借助资本力量,整合重组,改变产业秩序,提升产业效率。蒋同2010年促成川红集团成立,这是中国茶产业第一个集团重组案例。当年的新闻发布会上,蒋同说:“川红集团作为优质的平台,可以更有效地创新商业模式,整合多方资源,成为继五粮液之后的宜宾又一特产名片。”许是冥冥之中自有天意,2018年,为响应乡村振兴战略,助力四川特色产业发展,五粮液乡村振兴发展基金控股川红集团。此后,蒋同团队又参与了英红股份、川茶集团、宁红集团、安吉茶产业集团(极白)、临沧天下茶都集团、浮梁茶业集团等组建。

时间是最好的证明!蒋同团队关于中国茶产业的全新认知、商业思想和方法对产业影响深远,被茶企和政府广泛运用。2008—2018这十年,中国茶业大发展,产值从300亿增长到6000亿。一批名茶再次复兴,一批规模企业崛起,中国茶迈进了黄金发展期。以商业创新来推动中国茶产业进步的蒋同团队,成为中国茶历史上绕不开的人。 这十年,蒋同团队业务聚焦茶产业外,也做了一些农文旅产业的咨询项目,比如云南的灯盏花、宁夏的枸杞、湘西旅游、峨眉山茶文旅等。

2018年以来:

在蒋同看来,不仅仅是中国茶,文化遗产、手工艺品、戏曲、饮食、风景名胜、中药、中国人物、思想观念、书籍等等,只要商业创新得法,重新激活其价值,都会受到世界的喜爱!

2018年开始,蒋同团队的业务范围由茶扩大到茶农文旅,基于蒋同团队的独特的商业认知和大量的成功案例,越来越多志存高远的企业和政府寻求和蒋同团队合作。

用商业创新助力产业进步,把中国文化发扬光大,让世界爱上中国价值—在此过程中贡献一份自己的力量,这是蒋同团队的理想和事业的终极目标,也是蒋同团队的中国梦。