川红：酒城宜宾的另一张名片

咨询背景：

“宜宾早茶”在全国具有了相当的知名度。但是，和中国其他茶区“小、散、乱、弱”的产业格局一样，宜宾地区有800多家茶企中至今没有出现全国性的大品牌。国家政策无法集中哺育，人人有份，导致资源分散，重复建设。企业的同质化竞争严重，多数茶企都是赚原料初级加工的钱，很少有茶企能通过品牌提升，来增加产品的附加值。

如果通过企业的单体运营、自我发展，时间会很漫长，将会错过中国茶叶发展的最佳时机，在这样的背景下，“川红集团”的重组具有战略意义。中国茶产业的规模大概是3000亿（2010年），随着中国经济的高速发展，人民生活水平的提升，消费结构必然升级，中国茶叶市场容量也会逐年递增。如果能完成政府做好品类（宜宾早茶和川红功夫）、企业做品牌、茶农做品质的产业合理分工。“川红集团”作为优质的平台，可以更有效的创新商业模式、牵手资本、整合多方资源，成为宜宾茶叶中的“五粮液”，茶叶产业也有望打造成宜宾继白酒之外的另一个强劲的经济增长点。
2009年起，川红集团携手蒋同团队。

咨询内容：

1、品牌战略，聚焦红茶：品牌规划、产品规划、价格体系、广告策略、VI设计、传播物料设计、终端体验店、包装设计

2、营销战略，根据地市场+电商：根据地市场运作、电子商务策略、渠道招商、经销商政策、营销组织建设、流程制度

3、公司战略，川红集团重组：重组方案设计、集团发展规划、企业文化、股东结构、组织架构、资本策略、政府公关、政策争取

咨询效果：

1、中国首个茶业集团重组案例，在蒋同团队的全面协助下，全方位整合资源，由过去一个不为人知的地方企业一跃成为拥有广泛知名度的实力品牌，成为当年中国最闪耀的红茶品牌，市场业绩连续翻番，企业进入到一个全新阶段。

2、2018年，五粮液乡村振兴发展基金控股川红集团，企业进入又一个新的发展阶段。