湖南卫视《茶频道》｜蒋同专访：茶叶区域公共品牌怎么找到自己的独一无二？

导语

在昨天的节目中，茶行业著名咨询专家、拥有丰富区域公共品牌打造经验的和君咨询合伙人蒋同，接受了《茶闻天下》记者刘千录专访时提到，区域公共品牌建设必须具备三大商业要素，即竞争思维、找到产品的独一无二和资源整合，为各地打造区域公共品牌提供了战略指导，那有了战略，战术上又应该如何操作，寻找产品独一无二有什么方法、独一无二有哪些维度，关于这些问题，我们继续看蒋同先生的分析。

Q1：寻找区域公共品牌的独一无二有什么方法？

《茶闻天下》记者刘千录：那么寻找独一无二的一些方法，有没有一些方法论，通过找什么 怎么找，能够发现这样的一种独一无二？

和君咨询合伙人蒋同：维度很多，我们所说的时空维度，我经常说的按照时间和空间的维度，时间历史，历史是一个荣誉，它是时间的维度，空间就是工艺产区 品种，这些它都是可以找，还有其他层面的了，甚至包装也可以，比如小罐茶它实际上，找了独一无二，它的罐是独一无二，但这种价值它（具有）不持续性，为什么呢，它很容易被复制，当所有的茶叶企业，都在做小罐的时候，它就没有价值了，其实我说的独一无二价值有不可替代性，不是说你有我优，不是最好，是唯一的，独一无二就是唯一。

Q2：每个茶都能找到这种独一无二吗？

《茶闻天下》记者刘千录：但每一个茶区它能都能找到，这样一个独一无二吗？

和君咨询合伙人蒋同：一定！任何东西都都有自己的唯一。

Q3：将好品种移栽到当地，有可能做成区域公共品牌吗？

《茶闻天下》记者刘千录：我碰到了一些这样的情况，就是有的地方政府，他们把安吉白茶的白叶一号，移植到了他们当地，然后在当地开始打造出他们的，区域公共品牌，您觉得这样有优势吗，有没有找到独一无二的东西？

和君咨询合伙人蒋同：可以说失败的是这些地方，一定会不成功的，为什么呢，他在把安吉白茶的独一无二，想变成自己的独一无二，结果他自己他帮助了安吉白茶，变得更大的独一无二，你从原产地保护来说，或者是我们正宗地道来说，你也不是正宗的安吉白茶，是不是？！

Q4：当地特殊品种究竟有多重要？

和君咨询合伙人蒋同：比如说浮梁县这一次，为什么要强调浮梁槠叶种，因为他过去本地浮梁，这个槠叶种就是好的品种，你要把这个好的品种，昨天专家也说了，要把好的品种发扬光大，而不是说在别的地方把别的茶种，引过来去种的，这样槠叶种就是浮梁茶的独一无二，加上它的历史，千年的历史，文化加进去，都有（独一无二）。

《茶闻天下》记者刘千录：所以品种是非常重要的一个优势，对吧？

和君咨询合伙人蒋同：品种是最非常关键，因为植物它肯定跟（品）种很重要，（品）种是一个，但还有很其它层面，泾阳茯茶它强调就不是（品）种，它强调它内含物质，就是你要找你肯定能找到独一无二，你只要站在竞争的角度去思考，这种独一无二就是有可能！

Q5：这种独一无二一定要是全国范围吗？

和君咨询合伙人蒋同：如果你雄心壮阔，你可以做一个全中国的独一无二，普洱茶、安化黑茶它做到了，还有你不想做全中国，你可以在某个省也可以做，你一定要有竞争思维，我在全省范围独一无二，在全国并不是很厉害，但是我在全省还是可以的，比如说浮梁的，槠叶种它在全国，它肯定不能达到第一第二，是不是，但是在全省，它现在可以做独一无二，他一定要有个竞争的意识，能做到全省第一或者前三名，不也挺好的吗？

Q6：您对想要打造区域公共品牌的各产茶区有什么要说的？

《茶闻天下》记者刘千录：好，在采访的最后，我们想请您，以您打造区域公共品牌的，一些案例和一些亲身的经历，来和我们想要打造区域公共品牌的，这么一些地方政府来说一下，您想给他们带的话。

和君咨询合伙人蒋同：中国2856个县区，他们本质上是竞争的关系，中国有一千多个县都产茶，他更是竞争的关系，这种竞争就一定要让你，要有自己的独一无二，如何去发现自己独一无二，打造自己的独一无二，更让自己的独一无二变成具有商业价值，是每个地方政府主要领导，和职能部门必须要思考，和破解的难题！

茶叶区域公共品牌，一直在路上！

四期的“茶叶区域公共品牌之路”专题，2位茶业专家，他们在区域公共品牌打造方面都积累了非常丰富的经验，也给我们贡献了他们的智慧，刘仲华教授告诉我们政府输血与企业造血的重要性，告诫地方政府在打造区域公共品牌中可能遇到的陷阱，可谓顶层设计，高屋建瓴，而蒋同先生从商业角度，总结了区域公共品牌发展的三大规律，并讲述了区域公共品牌打造的诸多实战方法。